もっと詳しく解説

WBSとはWork Breakdown Structureの略で、作業を分解して構造化する手法です。
WBSを策定することにより、プロジェクトの全体が明確化されるため、関係者間・メンバー間で作業範囲を共通の認識としてもつことで、プロジェクトをスムーズに進めることができます。 またWBSを使えば、作業の依存関係も把握できるため、スケジュールの策定や作業の役割分担が精緻化され、精度の高い工数の見積もりが可能です。

WBSの作り方は、大まかに以下のような流れです。

1. 目的と成果物を明確に定める
2. 成果物に必要な作業を洗い出し、細分化して分解する
3. 作業の依存関係を明確にし、順序（注1）を設定する
4. 作業を構造化（注2）して全体を把握する
5. 複数人で作業や工数が妥当かチェックする

（注1）順序：作業順序であり、ガントチャートのようなスケジュール作成は含みません。
（注2）構造化：目標達成のために必要な作業要素を並べ、その下に実務レベルの作業をまとめることで、作業を階層化させていくこと。